日本人材ニュースONLINEと誌面に掲載
【著者が語る】リファレンスチェック採用変革
人材の流動化の中、逸材を確保するメソッド
今や採用フローから外せないリファレンスチェック（入社前評価）を活用して、
候補者と企業の相互理解を深めて、質の高い人財の獲得を。
「せっかく採用したのに！一年もたたないうちにミスマッチで人財が辞めてしまう」
「面接3回以上して、役員とも会食に行った結果、採用してみたらマネジメントスキルが低かった、
部長クラスの幹部採用」「学歴や前職は有名企業で申し分なしだが、
入社してみたら全く結果を残せず半年で転職していった営業マン」など、
人事部門では耳が痛くなるような話がたくさんあります。
私自身も転職経験があり様々な業種で経験を重ねてきましたが、
結局、企業の管理部門は人問題に悩みを抱えていることが非常に多く、
私も実体験として散々悩まされてきました。
それは採用、育成、評価、配置など、それぞれに課題や問題はあると思いますが、
入社を希望する採用面接の段階で、深く見極めることや判断基準の明確化が重要であると気づきはじめている
企業が年々増加傾向にあり、その仕組みが採用フローに定着しつつあります。
それがリファレンスチェックサービス（入社前評価）です。
